Sebagai referensi, karakteristik perubahan yang diuraikan Kasali (2005): Perubahan begitu misterius, tidak mudah dipegang. Bahkan yang sudah dipegang pun bisa pergi ketempat lain dan dapat memukul balik seakan tidak kenal budi. Perubahan memerlukan Tokoh Perubah. Rata-rata pemimpin yang menciptakan perubahan … Continue reading →

Tantangan Perubahan Perubahan terhadap organisasi kita tidak semudah membalik telapak tangan, tetapi sebenarnya mengandung tantangan yang berat, berbagai tantangan yang mungkin akan kita hadapi, tetapi hal ini dapat kita atasi asal kita dan orang-orang dalam organisasi kita memiliki komitmen sebagai … Continue reading →

Stabilitas organisasi jauh lebih penting dari pada hadirnya pemimpin yang atraktif dan reaktif. Organisasi lebih membutuhkan sikap proaktif baik atasan maupun bawahan. Sehingga tercipta sinergi dan harmoni menuju terwujudnya efektifitas, efisiensi dan produktifitas organisasi. Henry Ford, pendiri Ford Motor Company, … Continue reading →

Membangun Tim Proyek IT yang solid Pertama kali yang harus dilakukan dalam membangun Sistem Informasi adalah membentuk Tim Proyek IT yang solid. Hal ini penting karena tim inilah yang akan menentukan berhasil tidaknya proyek sistem informasi yang dibangun, dalam arti … Continue reading →

Empat taktis area resiko dalam implementasi proyek adalah: Membangun dan mendukung persetujuan yang mengikat membentuk  pada satu posisi untuk mesponsori proyek Mencapai kelurusan di antara budaya dan obyektif proyek Mempersiapkan dan secara efektif memanfaatkan keterampilan dari agen perubahan Mengatur daya … Continue reading →

Assessment pengaruh dari proyek terhadap target dan langkah-langkah meminimalkan gejolak: –          Sejauh mana perubahan mudah dikomunikasikan dan dimengerti –          Sejauh mana orang merasa punya atau dapat memperoleh knowledge dan skill yang diperlukan untuk mengimplementasi perubahan. –          Sejauh mana perubahan memerlukan … Continue reading →

Suatu pendekatan yang penting untuk meningkatkan suatu kapasitas adaptasi dari sebuah organisasi dan dengan  terus menerus meningkatnya kemungkinan probability  sukses secara menyeluruh dalam menerapkan suatu proyek adalah perhatian yang seksama kepada empat (4) strategis area yang dibahas. Ketika suatu organisasi … Continue reading →

MENGAPA PERLU MANAJEMEN PERUBAHAN Fenomena global di berbagai dimensi kehidupan tidak dapat dihindari. Pasti ada efeknya terhadap organisasi perusahaan. Manajemen perubahan menjadi sangat penting diterapkan. Namun demikian dalam kenyataannya proses perubahan yang terjadi tidak selalu mendapat respon positif. Ada saja mereka … Continue reading →

Ada kisah menarik di India, yang berupaya melakukan revolusi ‘putih’, dimana pemerintah ingin meningkatkan konsumsi susu per kapita secara signifikan. Di daerah miskin Moga, tahun 1962, para peternak lokal susu menghadapi masalah akses terhadap saluran – saluran irigasi, tanah yang … Continue reading →

What Media work Best for You ? Imagine that you are an employee of a large organization about to go through a restruc­turing. Think about the following issues: What information would you like? Informasi yang saya perlukan adalah informasi tentang … Continue reading →