Empat taktis area resiko dalam implementasi proyek adalah:

• Membangun dan mendukung persetujuan yang mengikat membentuk  pada satu posisi untuk mesponsori proyek
• Mencapai kelurusan di antara budaya dan obyektif proyek
• Mempersiapkan dan secara efektif memanfaatkan keterampilan dari agen perubahan
• Mengatur daya tahan yang tak bisa diacuhkan dari yang diharapkan untuk mengubah perilaku sebagai hasil proyek

Area resiko taktis dalam implementasi proyek

Taktis pertama area resiko: mensponsori  Persetujuan Yang Mengikat / Komitmen

Ketika memproyeksikan sponsor sepenuhnya memahami satu implikasi proyek atau adalah penolak atau yang tidak dapat ke pengambilan aksi perlu, peranmu sebagai satu manajer proyek akan untuk mengerjakan sebagai satu advokat untuk meyakinkan sponsor dari kepentingan dari proyek atau untuk berada di dalam satu posisi untuk mempunyai memulai sponsor menggantikan mereka dengan orang-orang yang akan menyediakan dukungan dibutuhkan. Jika tidak kamu harus mempersiapkan untuk proyek untuk gagal

Kalau sponsor proyek memahami bagaimana proyek akan mempengaruhi organisasi termasuk berdua ini konsekwensi pendek dan jangka panjang dan dapat empathize dengan itu berdampak secara langsung oleh proyek menjadi atau dia akan mungkin mendukung persetujuan yang mengikat ini

Satu proyek berpendirian mesponsori mengenali permintaan yang satu perbuatan proyek perubahan pada sumber daya organisatoris, meliputi waktu pengetahuan dan uang

Seperti manajer proyek kamu dapat menolong satu pertunjukan sponsor yang dia atau dia memaksudkan bisnis dengan mendirikan prosedur untuk jejak kemajuan dan masalah dari satu proyek perubahan.

Satu sponsor kuat sadar pribadi itu kenegaraan atau biaya organisatoris selalu menemani perubahan utama dan dia atau dia adalah wiling untuk membayar harga

Peran manajemen perubahanmu sebagai satu manajer proyek adalah ke definr dan menimbulkan karakteristik sponsor efektif dan perilaku

Satu sponsor berpendirian mengorbankan kesempatan tarik yang lain kalau bersikap mereka satu ancaman ke gol sponsor berpendirian memahami bahwa tindak lanjut adalah satu final rumit melangkah untuk apapun perubahan sukses proyeksikan.

Peran manajemen perubahanmu sebagai satu manajer proyek adalah untuk mendefinisikan dan menimbulkan karakteristik sponsor efektif dan perilaku

• Power
• Pain
• Vision
• Resources
• The Long View
• Sensitivity
• Scope
• Public Role
• Private Role
• Consequence
• Monitoring Plan
• Willingness to Sacrifice
• Persistence

Obviously

Seyogyanya permintaan dari adalah satu sponsor sukses memaksudkan yang tak seorangpun dapat mesponsori lebih dari beberapa utama mengubah proyek pada waktu yang sama.

Sponsor namun lemah sering terlibat dalam jauh terlalu banyak perubahan prakarsa, mengalirkan waktu mereka dan enery ke tujuan menjadi yang tidak dapat untuk cukup melaksanakan bea mereka. Peran perubahanmu sebagai satu manajer proyek adalah untuk menganjurkan memulai sponsor dari apapun risiko kamu paham pada daftar diidentifikasi dari sponsor pengkaskadaan memerlukan dukung implementasi proyek

Resolve

Tantangan nyata di dalam pemelihara proyek adalah pernyataan sponsor untuk menetap melakukan dengan. pada peran perubahanmu sebagai satu manajer proyek kamu dapat menolong sponsor mengerti dan berlanjut mengingatkan mereka bahwa ongkos status tidak menentu berpengaruh significant lebih tinggi dibandingkan ongkos perubahan

Black Hole

Satu kondisi dimana manajer tidak berhasil memenuhi tanggung jawab dari sponsor mereka seperti oleh dengan keterangan pemegangan atau pengubahan sangat yang ini doesnt memperoleh menyampaikan ke sisa dari organisasi

Cascading Sponsorship

Idaman perubahan dari apapun proyek tidak dapat suceed tanpa satu jaringan pensponsoran penopangan yang secara konstan menguatkan kepentingan dari satu proyek saat ini menggerakkan organisasi.

Satu jaringan efektif dari pensponsoran pengkaskadaan memperkecil ekonomi fungsi atau celah politis yang berada di antara lapisan dari organisasi dan itu juga menghasilkan struktur sesuai dari imbalan dan hukuman yang naik pangkat perampungan. Mengurangi fulf di antara retorik dari perubahan dan insentif dan desakan pemandu itu larutan perilaku karyawan lubang hitam

Taktis kedua area resiko : Target Resistance

Komitmen yang spesifik menghasilkan sasaran yang jelas

Investasikan sumber daya untuk memastikan hasil diinginkan

• Secara konsisten mengejar target bahkan ketika di bawah penekanan dan dengan jalan lintasan dari waktu
• Tolak ide atau rencana tindakan janji itu jalan pintas kecuali adalah plin-plan dengan strategi keseluruhan untuk perampungan gol terakhir
• Berdiri cepat pada rupa dari kesusahan tersisa bertekad dan tercurah pada cari gol diinginkan
• Adalah banyak akal yang kreatif dan banyak akal ke masalah pernyataan dari emisi itu akan jika tidak menghalangi perampungan dari target

Diberikan bahwa orang-orang berpendirian akan mempersembahkan ketekunan daya tahan waktu, ketekunan daya tahan, loyality,dan kecerdikan diperlukan, ini mudah untuk melihat kenapa persetujuan yang mengikat adalah kritis untuk perubahan sukses

Identifikasi spesifik phases dalam commitment process :

• Phase 1 Preparation
• Phase 2 Acceptance
• Phase 3 Commitment

Phase 1 Preparation

• Stage 1 Contact
• Stage 2 Awareness

Phase 2 Acceptance

• Stage 3 Understanding
• Stage 4 Positive Perception
• Stage 5 Imstallation
• Stage 6 Adoption
• Stage 7 Institutionalization
• Stage 8 Internalization

Taktis ketiga Area resiko : Cultural Alignment

Satu organisasi ciri budaya harus konsisten. Aneh dari perubahan pengimplementasian dengan sukses menumbuh sebagai persamaan menumbuh di antara budaya exixting dan kepercayaan, perilaku dan dugaan yang diperlukan oleh inisiatif baru.

Taktis keempat area resiko : Change Agent Skills

Atribut kunci dari satu agen perubahan efektif meliputi yang berikut

• Bekerja diantara harapan menyimpan sponsor
• Terapkan pemahaman mendalam
• Hargai manusia seperti halnya aspek teknis dari perubahan
• Identifikasi, berhubungan ke dan menghormati pandangan berbeda titik dari sponsor dan agen
• Kumpul dan sewajarnya mempergunakan data berhubungan dengan
• Tolong bangun dan memelihara sinergi antara sponsori agen dan sasaran
• Mengomunikasikan secara efektif dengan satu jangkauan lebar dari orang-orang dengan gaya komunikasikan berbeda
• Tolong bangun dan memelihara taraf sesuai dari persetujuan yang mengikat ke implementasi perubahan berjalan
• Nya atau kekuatan dan pengaruhnya untuk mencapai gol dari perubahan
• Simpan agenda pribadi, keinginan dan penyimpangan itu mungkin merintangi sukses dari proyek
• Agen tidak boleh bekerja lebih keras dibandingkan sponsor mereka